Стоимость наших услуг остается неизменной
Здравствуйте, уважаемые родители. Не так давно к нам обратился один из тематических интернет ресурсов с просьбой поделиться своим ощущением кризиса, тем как он влияет на жизнь школы и прогнозами развития ситуации. Нам показалось, что этот материал может быть полезен всем участникам образовательного процесса, и мы разместили на его сайте школы. На предложенные корреспондентом вопросы отвечал исполнительный директор школы В. Гребенюк.
– Как влияет кризис на вашу организацию, тяжело ли выживать?
– Прежде всего, мы не выживаем, мы работаем в привычном, комфортном для нас режиме. Мало того, школа и сегодня намерена развиваться. Меняется законодательство в сфере образования, меняется социальный заказ, мы стараемся всему этому соответствовать. Сложность общей экономической ситуации очевидна. Это налагает дополнительные обязанности, но не должно определять содержание работы.
– Как сильно изменится цена за образовательные услуги в вашей школе на следующий учебный год?
– Цена останется неизменной.
– Большинство частных школ и детских садов планируют повышение на 20% и более. Вы не хотите быть в тренде?
– Цена наших услуг не изменится. Она остается прежней при, надеюсь, лучшем качестве работы.
– В чем причина такой самоотверженности?
– Дело не в самоотверженности. Пусть банально, но это, прежде всего, уважение к нашим родителям. Со многими из них мы обсуждали этот вопрос , пришли к пониманию необходимости такого решения.
– Боитесь потерять клиентов?
– Боимся потерять результат труда. Каждый ученик это еще и несколько лет усилий всего школьного коллектива. Не все они отличники, но все они молодцы. А это и наша заслуга. Кроме того, с некоторыми родителями мы знакомы уже больше 10 лет. Это другой уровень взаимоотношений, не только коммерческий.
– Оставляли детей на второй год?
Как правило, дети в семье не рождаются одномоментно. Младшие приходят учиться сюда вслед за старшими.
– Почему ваши конкуренты не следуют этому примеру?
– Может быть, они не чувствуют дух времени или не располагают достаточными ресурсами.
– Можно подробней?
– Школа «Ступени» та организация, которая сама себя построила. Каждые 10 лет нашей работы имеют еще и материальный продукт. В начале 90-х школа основана, в начале 00-х – приобрела собственное здание. В начале 10-х мы завершили реконструкцию и приступили к работе над следующим проектом. Намеревались перестроить наш теннисный павильон в универсальный спортивный зал. Сегодня средства этого проекта будут использованы для финансирования учебного процесса.
– Правильно понимаю, что вы тем самым отказываетесь от дальнейшего развития организации?
– Нет, не правильно. Мы переносим сроки реализации одного из проектов. И только. Кроме того надо помнить, что основная деятельность учреждения – образовательная, а не строительная.
– Из сказанного следует, что одна из проблем частного образования (договора аренды) обошла Вас стороной?
– Скорее, мы предупредили ее появление.
– Наверное, это ваше большое преимущество.
– Собственная материальная база делает школу очень надежным партнером в отношениях со всеми заинтересованными лицами. Конечно, это дополнительные заботы и расходы по содержанию и эксплуатации имущества.
– Государство вам помогает?
– С течением времени все меньше. Например, обеспечение учебной литературой вызывает много вопросов.
– Учебники закупаете самостоятельно?
– Большей частью да.
– Последний вопрос: «Как вы относитесь к реформам в законодательстве?»
– Это слишком объемная тема для формата нашей беседы.
